Francismar Dias Marketing e posicionamento Conversar

Estrategista de marketing e posicionamento · Franca/SP

Antes do marketing, existe estratégia.

Ajudo empresas que sabem que podem mais a entender por que merecem ser escolhidas e a transformar isso em um plano de crescimento com metas, testes e medida.

Eu conduzo a estratégia. A equipe da Capital executa.

Retrato de Francismar Dias em ilustração de traço, sobre o desenho técnico de um edifício
Quatro bússolas em sequência: a ideia, a estratégia, o marketing e a evolução

Empresas que confiam na nossa direção

Resultados da carteira.

Números informados pelos próprios clientes, com a execução feita pela equipe da Capital.

  • +50%

    na produção em menos de 1 ano

    Depois que a Capital assumiu a divulgação e o marketing, a produção da padaria cresceu 50% em menos de um ano, puxada pela procura.

    Kira Padaria Pet
  • 2.400

    seguidores em 6 meses

    O perfil começou do zero. Em seis meses, chegou a 2.400 seguidores.

    Louvada Tap House
  • 16,9 mil

    seguidores, partindo do zero

    O Instagram e toda a presença digital foram criados do zero. Hoje é o maior perfil da carteira.

    Vinícola Moradas da Serra

O que ouço dos empresários

“Meu negócio é bom, mas o mercado não percebe.”
“Já fiz post, anúncio e tráfego, e continuo sem direção.”
“Concorrentes piores estão ocupando mais espaço.”

O problema raramente é falta de marketing.

É falta de clareza sobre o que a empresa tem de valioso, para quem e onde o crescimento está travando.

Mais investimento não corrige uma direção errada.

Leitura de funilexemplo ilustrativo
Percepção Interesse Conversa Proposta Cliente o gargalo A empresa investe no topo; o crescimento trava no meio.

Antes de pedir mais posts ou mais anúncios, é preciso saber em que etapa o crescimento para.

Ponto de vista

Marketing não começa quando a empresa decide aparecer. Começa quando ela decide se entender.

Não acredito em postar por postar, nem que mais mídia conserte uma mensagem errada.

Acredito em olhar para dentro antes de falar para fora: encontrar o que existe de verdadeiro e diferente, transformar isso em posicionamento e o posicionamento em um plano de crescimento que se mede.

Clareza para entender. Estratégia para posicionar. Direção para crescer.

O método

D.A.E.C.P.

Cinco etapas, nesta ordem, para sair do “não sei o que fazer” e chegar a decisões que podem ser testadas e medidas.

  1. Diagnóstico

    Qual é a realidade do negócio antes de qualquer interpretação?

  2. Análise

    O que os dados, o mercado e os concorrentes estão mostrando?

  3. Essência

    Por que esse negócio merece ser escolhido?

  4. Construção

    Como o mercado precisa passar a perceber essa marca?

  5. Plano de Ação

    O que testar agora, em que ordem e com qual meta?

Como trabalho

Primeiro o diagnóstico.
Depois a direção, mês a mês.

01

Porta de entrada

Diagnóstico de Growth

Uma leitura completa do negócio, do funil e dos canais, com as etapas Diagnóstico, Análise e Essência do método.

Formato
Imersão com a liderança e devolutiva com o plano
Entrega
Os gargalos, a essência do negócio e as prioridades dos próximos 90 dias

02

Acompanhamento

Assessoria de Growth

Direção de crescimento contínua: metas, testes, leitura de indicadores e decisões documentadas.

Rotina
Reuniões quinzenais e relatório mensal de indicadores
Entrega
Plano de testes, metas e as decisões de cada mês

A execução tem estrutura. Quando o plano pede conteúdo, mídia ou design, a equipe da Capital executa com a mesma direção. Eu respondo pela estratégia; a Capital, pela entrega.

Para quem é

  • Empresas com operação real e comunicação abaixo do potencial
  • Quem já tentou as ações de sempre e sente falta de integração
  • Quem aceita um diagnóstico antes de pedir execução

Para quem não é

  • Quem procura fórmula ou resultado instantâneo
  • Quem compra apenas pelo preço
  • Quem quer só volume de postagem
Retrato de Francismar Dias em ilustração de traço, de camisa preta com detalhes amarelos

Francismar DiasEstratégia e gestão à frente da Capital

Sobre Francismar

À frente da Capital, desde 2021.

Desde 2021, conduzo a Capital com um olhar próximo sobre cada negócio: sua realidade, seus desafios e o valor que precisa chegar ao mercado.

Minha gestão conecta estratégia, comunicação e execução. Participo da leitura do cenário, da definição de prioridades e da direção dos projetos, para que cada ação tenha um propósito claro.

O contato com empresas de diferentes segmentos fortaleceu uma convicção: compreender o negócio é o primeiro passo para construir um marketing que faça sentido.

Formado em Design de Produto e em Gestão de Produção Industrial, com estudos em Neuromarketing.

Sem entender o negócio, qualquer marketing é só tentativa.

ClarezaEstratégiaDireção

Contato

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